Entrevista Fabrício Santos

Hoje o blog da AtituDe conversou com Fabrício Santos, proprietário da agência Yurban, de Maringá, que atende a conta da La Portt, com as marcas Dalpoz e D'Anges, novo cliente da Editora Abril.


AtituDe-  Fabrício, fale um pouco sobre a agência Yurban.                                          

Fabrício- A Yurban é uma agência que surgiu no mercado com a finalidade de atender o mercado da moda. Isso, 8 anos atrás. No início fomos responsáveis pela gestão publicitária do Grupo Morena Rosa e Grupo Recco Praia, e aos poucos, mesmo com o foco em moda, começamos a migrar para os mais variados segmentos, como moda, faculdades, colégios, agências de turismo, construtoras, clínicas odontológicas, hotelaria.... Em 2011 a Yurban se uniu à L/Santos, e nesta fusão mais 10 clientes agregaram a nossa carteira de clientes. Hoje atendemos clientes da construção civil, clinica odontológica, marcas e patentes e fazemos a gestão publicitária de 16 marcas de moda, entre elas a Dalpoz e a D'anges, ambas da La Portt.

AtituDe- E qual é o posicionamento dessas marcas?

Fabrício- A Dalpoz e D’Anges são marcas que trabalham a camisaria com foco na elegância de quem gosta de vestir-se com camisas finas, trabalhadas em tecidos nobres, numa gama de produtos que agrega também polos, jeans e camisetas e estende-se do clássico até o estilo jovem e casual. Para conhecer melhor as marcas, recomendo entrar nesses links:

http://www.dalpoz.com.br/ e http://www.danges.com.br/

AtituDe- A La Portt já havia anunciado anteriormente em revistas, TV e outras mídias?

Fabrício- Não, a comunicação era restrita apenas a materiais de MKT Direto e PDV.

AtituDe- Qual a estratégia desenvolvida pela agência para a La Portt?

Fabrício- Em resumo, procuramos atingir público consumidor de moda, com 25 anos +, classe B, focando em um público formador de opinião que seja ligado às tendências, vaidoso e formado também por jovens executivos (homens e mulheres) com perfil mais casual.

AtituDe- Quais são as mídias e veículos onde a campanha atual está sendo divulgada?

Fabrício- Continuamos trabalhando com materiais de PDV, catálogo, paineis rodoviários, site, email mkt e os títulos da Abril, no impresso e no tablet.

AtituDe- No primeiro semestre a La Portt veiculou anúncios nas revistas Elle, VIP, Men's Health e Estilo, como foi o retorno de cada uma delas?

Fabrício- O plano de mídia do 1º semestre foi bastante satisfatório. Mesmo com uma frequência mínima baixa, o resultado para o intangível da marca demonstrou-se bom e o retorno imediato em contatos de vendas e acessos ao site das marcas estão atingindo as expectativas.

A Revista Estilo foi a que mais nos surpreendeu. O retorno em contatos comerciais esteve acima do esperado.

AtituDe- Para o segundo semestre, a campanha também inclui a revista Alfa, por que esse título foi escolhido para integrar o plano de mídia?

Fabrício- Pensamos que este título irá agregar um novo perfil de público para a marca do nosso cliente. Estamos apostando em atrair um público mais maduro, ligado em conteúdo, com perfil para a camisaria mais clássica. Já a VIP e a Men's Health nos darão retorno em públicos mais abrangentes que vão do estilo clássico ao casual e despojado.

AtituDe- Quais as expectativas de retorno com esse investimento em mídia?

Fabrício- O Objetivo com todas as ações que estão ocorrendo, onde uma delas é a mídia, é de crescer 20% em relação ao primeiro semestre de 2013. Claro que para que este crescimento ocorra, acontecerão ações mais amplas como:  força de vendas, treinamento da equipe, desenvolvimento do produto, alinhamento da produção para novos itens na coleção, formação de preço de combate, contratação de novos representantes e abertura de novos mercados, como também, otimização do desempenho em mercados já atuantes, etc.

A metamorfose das agências

É sabido que inovar é um processo muito complexo, e isso vale também para agências e anuciantes. Bob Greenberg, fundador e CEO da R/GA acredita que as agências precisam passar por uma transformação e ter em mente que a principal meta não é criar campanhas, mas soluções que afetem positivamente e de maneira inédita a vida das pessoas.

Uma mudança assim pode acarretar até em alterações profundas no modelo de negócio de uma empresa, e essa foi a decisão que Bob tomou para mudar o perfil da sua agência, que antes respondia por agência digital, mas hoje se posiciona como empresa digital, com áreas de consultoria e inovação por meio de produtos e serviços.

A R/GA tem sede em NY e há três anos conta com um escritório no Brasil. Seu foco é a criação de produtos e serviços inovadores com a expertise na área digital, o que a tornou referência no mundo da publicidade. Bob Greenber esteve em São Paulo na semana passada e concedeu uma entrevista ao Meio e Mensagem.

          

Meio & Mensagem ›› A R/GA mudou seu modelo de negócios em 2012. De que maneira         vocês estão atuando? 

Bob Greenberg ›› Nosso posicionamento de agência digital não fazia sentido porque a própria palavra agência restringe o que nós fazemos. A R/GA, agora, está criando produtos, serviços e demais propriedades intelectuais, e alguns clientes já nos enxergam como alguém que pode ajudá-los a inovar. Passamos a ter um braço de consultoria que ajuda os anunciantes em seus processos de inovação de produtos e serviços, o que nos torna concorrentes de empresas como a McKinsey. Mas, com o diferencial de que podemos executar. Hoje, não devemos mais separar esses processos. Definitivamente, estamos diante de um novo caminho para as agências. A principal meta não será criar campanhas, mas sim soluções que afetem positivamente e de maneira inédita a vida das pessoas. O mais interessante é que esse impacto pode vir tanto de comerciais de TV, spots, anúncios, banners de internet ou qualquer outra coisa grande que já fizemos na publicidade, quanto de pequenos produtos e serviços. 

 

M&M ›› Estamos vivendo uma era de curto prazo, em que os executivos de marketing, por ficarem menos tempo em seus cargos, preferem pequenas iniciativas com resultados imediatos, em uma estratégia que pode comprometer a construção de marcas e mensagens mais duradouras? 

Greenberg ›› Como agência, preciso pensar em pequenas soluções para os clientes, mas associando essas iniciativas a um ecossistema mais amplo. Não podemos mais criar algo que seja grande e caro demais para eles comprarem e operacionalizarem. Uma exceção é a Nike, que já possui uma equipe tecnológica forte e pode desenvolver coisas maiores. Mas, no caso da maioria, não. Precisamos focar em ideias para criar algo menor, mas que tenha significado e que adicione valor à marca. É assim que trabalhamos.  

M&M ›› Esse novo processo já é bem assimilado pelo mercado publicitário? 

Greenberg ›› Ainda é difícil tanto para as agências quanto para os clientes. O maior desafio de hoje para qualquer presidente ou diretor de marketing é inovar. Seja em produtos ou serviços. Algumas empresas já são inovadoras e possuem ecossistemas bem definidos, como Google, Apple, Nike e Amazon. Mas, para as outras, a agência precisa atuar como parceira e agente de inovação. Justamente por isso, lançamos o braço de consultoria da R/GA, que visa ajudar os clientes a guiarem essa transformação. A agência precisa estar mais próxima do cliente, analisando dados e colhendo resultados, para poder criar algo inesperado. Como foi no caso da Nike+ FuelBand (vencedor do Grand Prix de Titanium no Festival de Cannes de 2012), que congregou um canal de mídia com a pulseira que mede e compara rendimento. Neste ano, teremos novidades relacionadas a essa plataforma.  

M&M ›› Mas nem todas as empresas têm condição de inovar com tanta facilidade. Como convencê-las de que este é o caminho certo?  

Greenberg ›› Nosso grande desafio como agência é criar exemplos de produtos e serviços para clientes que não apenas a Nike. A ideia é que se eles não podem construir o ecossistema, que façam ao menos uma parte dele. O melhor exemplo de que esse é o caminho a ser seguido é o que foi feito por Steve Jobs. Ele não entendeu todo o ecossistema que a Apple criou logo de cara. Seu método foi ir criando equipamentos menores que se tornaram bem-sucedidos ao serem unificados entre si em plataformas como iTunes e iCloud. Hoje, esse ecossistema está claro para todos, mas no começo ele não era óbvio para ninguém. Não foi uma visão divina. Jobs precisou trabalhar muito para ir encaixando e criando essas plataformas. Empresas como a Apple atingiram o que chamamos de integração funcional, que é o futuro. 

M&M ›› Como você define esse conceito? 

Greenberg ›› Defendemos essa ideia no Festival de Cannes de 2012. A integração funcional é um novo modelo que coloca o consumidor no centro do ecossistema de uma empresa, que o alimenta com produtos e serviços em cima desses próprios produtos. Assim, Amazon, com Kindle; Apple, com iPhone e iCloud; e Google, com YouTube e Android; já conseguiram sistemas muito evoluídos. Antes, as empresas buscavam a integração vertical, que coordenava a cadeia de fornecimento para garantir mais dinheiro em cima de um produto, como no caso da ExxonMobil, que retira petróleo do subsolo e vende nas bombas de postos de combustível. Ou então, a integração horizontal, que representava a ampla variedade de portfólio de marcas e produtos a partir de uma marca principal, como no caso de Coca-Cola. A integração funcional é uma novidade para o mercado, com a criação de ecossistemas com metodologias e pequenos aplicativos para alimentar o consumidor. Por isso, mudamos nosso modelo de negócios. 

Inusittá

1     A Kit's Paraná é uma empresa de ambientes planejados de Arapongas, interior paranaense, que está no mercado há mais de 40 anos, e conta uma bonita história familiar, de sucesso, companheirismo e muita eficiência. 

      Dos anos 70 pra cá muita coisa mudou, modernizou e foi replanejada de acordo com as novas tecnologias, e a Kit's Paraná não só sobreviveu às transformações de mercado como acompanhou passo a passo as novidades, dividindo-se em 3 marcas, a Demobile, a Millenium e a Inusittá, que é o tema do nosso post de hoje. Esta marca produz mais de 140 mil peças por mês em cima do conceito moderno de ambientes planejados para toda a casa e tem lojas espalhadas por todo o país e também no exterior.

No último semestre de 2012 a Inusittá veiculou 10 anúncios na Contigo! e nós conversamos com a Larissa Massucato, que trabalha há dois anos e meio no departamento Marketing/Comercial da Inusittá para saber como foi essa experiência.

      AtituDe- A Inusittá já foi anunciante da Abril na revista Casa Claudia anos atrás. De lá pra cá é possível notar uma mudança grande em relação aos anúncios, à abordagem. É um novo posicionamento?

Larissa- A Inusittá procura sempre trabalhar com temas que envolvem o consumidor, que são sempre inusitados, como o próprio nome da marca sugere. Isso revela as grandes mudanças em relação aos produtos e também em relação às comunicações na mídia, como nos anúncio que saíram na revista Contigo!, que trouxeram o tema Coleção Galeria Inusittá, (trabalhado em 2011 e 2012), onde sintetizamos emoções, sentimentos, história e cultura e combinamos com o que é tendência no mercado da arte.

      AtituDe- A Inusittá passa a imagem de uma marca muito jovial, moderna. Qual é o conceito trabalhado nessa última campanha, que trouxe uma história contínua aos leitores?

Larissa- No tema Galeria Inusittá o conceito principal foi trabalhar os móveis planejados feitos com arte. Desde sua concepção até o acabamento ele passa pelas mãos de verdadeiros artistas. Por isso as histórias para a revista Contigo! foram criadas: para envolver nossos leitores em fatos reais com um toque de charme e arte.    

3      AtituDe- É a primeira vez que vocês anunciam na Contigo!?

Larissa- Sim, e adoramos fazer parte desse segmento de revista.

4      AtituDe- Por que a Contigo!?

Larissa- Porque a Contigo! é uma revista de atualidades, onde os leitores podem se relacionar e se divertir. A Contigo! também traz publicação de vários assuntos e novidades inclusive de celebridades, atingindo assim o público feminino que adora telenovelas e consequentemente vai adorar as histórias de Clarice e Beto (personagens da Inusittá).  

5      AtituDe- E qual foi o retorno que vocês puderam sentir com a revista?

Larissa- O retorno foi ótimo. Estar inserido em uma revista como a Contigo! aguça a curiosidade dos leitores e isso gera bastante impacto na visibilidade da marca Inusittá Ambientes Planejados.  

6      AtituDe- Seus representantes aprovaram?

Larissa- Sim, eles recebem as revistas e em suas visitas às lojas Inusittá sempre mencionam a nossa participação e divulgam as nossas histórias. Quando começamos a veiculação da campanha, enviamos essa news para divulgar os anúncios para nossos representantes, lojistas, fornecedores e parceiros.

 

7      AtituDe- Algo que fez diferença na sua publicidade certamente foi a frequência, bastante importante para familiarizar o leitor com a sua marca. A Inusittá pretende continuar anunciando em 2013?

Larissa- A Inusittá pretende sim continuar com as publicações, porém com o tema da nova coleção 2013, que ainda é surpresa.

8      AtituDe- Tem intenção de aumentar o plano de mídia? Pretende continuar considerando a Ed. Abril como seu principal player?

Larissa- Sim, temos intenção de aumentar a visibilidade da marca e estar junto com a editora Abril.

9      AtituDe- Quais são as outras mídias que usa para divulgar a marca?

Larissa- Utilizamos o Facebook, que é uma grande ferramenta, o site foi reestruturado em 2012, anúncios em revistas locais, e temos o selo Marca Aprovada, que garante ao cliente saber opiniões de outros consumidores, além de newsletters.

1       AtituDe- Quais são as expectativas para o ano que vem?

Larissa- As expectativas são muito grandes devido ao lançamento da nova coleção e da expansão da marca Inusittá que está crescendo a cada dia.   

É isso aí, Larissa. Em 2013 conte conosco para ampliar ainda mais esse sucesso que é a Inusittá.

 

Abril Day- Moikana

No último dia 20, quarta-feira, a Moikana realizou o Abril Day de lançamento da coleção de verão 2013 no NEA (Novo Edifício Abril), em São Paulo.

O objetivo do evento foi apresentar a nova coleção para os produtores, editores e diretores das revistas de moda e comportamento da Editora Abril.

Conversamos com o Marcos Luis Barreto, o Marquinhos, sócio da Moikana, para saber qual foi o saldo do evento:

AtituDe- Por que a Moikana fez o lançamento da próxima coleção na Abril?

Marcos- A Moikana é uma marca nova, tem só 2 anos de mercado. Quando surgiu o convite de fazer o Abril Day, vimos uma grande oportunidade de apresentar a marca para quem ainda não conhecia e também uma forma de estreitar o relacionamento com as produtoras de moda.

AtituDe- A Moikana trabalha também com assessoria de imprensa?

Marcos- Sim, há 1 ano. A assessoria foi fundamental nessa ação, já que enviou os convites para os produtores, editores e diretores dos títulos de moda da Abril e todos desceram conhecer o espaço pessoalmente.

AtituDe- Em quais revistas a Moikana anuncia?

Marcos-Além das revistas Elle, Estilo e Interview, da Abril, também fazemos Vogue, Bazaar, L'officiel Brasil e Marie Claire.

AtituDe- Vocês costumam utilizar outras plataformas, como internet, midia digital out of home, mobile?

Marcos- Nosso plano de comunicação é feito em cima do faturamento. Hoje nossa comunicação é mais voltada para o lojista: quando o representante chega com catálogo, lookbook, material de PDV e um plano de mídia consistente, a abertura de novos pontos de venda é facilitada. Entendemos que estar na mídia é fundamental para uma marca nova ter a mesma visibilidade das concorrentes que estão no mercado ha mais tempo.
Por enquanto utilizamos as plataformas digitais dentro da própria empresa, através de site, blog e redes sociais. Sabemos da importância dessas ferramentas, tanto que contratamos uma pessoa para cuidar só disso na Moikana.
E conforme aumenta o faturamento, aumenta proporcionalmente a comunicação. Hoje falamos com o consumidor final por tabela, mas logo teremos uma comunicação diferenciada voltada para ele.

AtituDe- Qual a importância da Editora Abril para a marca?

Marcos- Eu venho de agência e sei que a construção de um relacionamento é trabalhosa. A Abril acreditou na Moikana e a Moikana fez sua parte. Desde o início temos um trabalho legal com a editora. O Abril Day foi muito importante para mostrarmos nossos produtos e qualidade, pois revistas como as da Abril, que tem uma visibilidade excelente e conceitos bacanas, tem também a missão de trazer o melhor para seus leitores, o que é essencial para o segmento moda. Esperamos que essa parceria permaneça por muito tempo.

AtituDe- Para finalizar, os objetivos foram alcançados com esse evento?

Marcos- Com certeza o saldo foi muito positivo. No dia seguinte ao Abril Day tive uma reunião com a minha assessoria de imprensa e fiquei sabendo que eles já tiveram muitas solicitações de roupas para os acervos que compõe os editoriais de moda. Se havia alguma produtora que não conhecia nossas roupas, agora não tem mais.
Você nunca sabe qual será o resultado quando entra numa ação dessas pela primeira vez, mas depois dessa experiência, iremos considerar o Abril Day nos lançamentos das próximas coleções da Moikana.

Confira algumas fotos do evento abaixo:

Marcelo Hadid (AtituDe), Ana Paula (Moikana), Rosângela (RBIZ Assessoria), e os sócios Cássia e Marquinhos, da Moikana.

PSC (para seu conhecimento): A Moikana está crescendo e conquistando as melhores lojas multimarcas do país com seu trabalho exclusivo e inovador. Com o objetivo de criar moda com qualidade e conforto para o universo feminino, a marca quer ser referência no mercado nacional.

A sua equipe altamente qualificada e focada no que há de melhor busca sempre diferenciais no desenvolvimento dos produtos, criando uma identidade com a mulher de personalidade, que gosta de se vestir bem.

AtituDe recomenda: Inspire-se com o blog da Moikana.

Entrevista com Renê Costa, da D&J

Mais um cliente em franca ascensão e anunciante da Abril nos concedeu entrevista esta semana. Falamos com o Renê Costa, diretor da D&J, marca de confecção masculina de Cambé, que começou produzindo camisas e hoje tem seu rol de produtos super ampliado.

A D&J começou daquele jeitinho interiorano, anunciando timidamente. Fez Men's Health e VIP em 2011 e o retorno foi tão bacana que aumentaram as inserções em 2012. 

AtituDe-Renê, conte um pouco sobre a marca D&J.

Renê- A D&J é uma marca focada na elaboração de produtos diferenciados e desenvolve peças capazes de surpreender o mercado masculino.

Destinadas ao homem contemporâneo que busca exclusividade, as coleções apresentam peças ricas em detalhes, qualidade de costura impecável e design sintonizado com as tendências da moda mundial.

Criatividade e sofisticação são palavras chave para o sucesso da D&J, que já está no mercado há trinta anos e trabalha com clientes multimarcas em todo o Brasil.

AtituDe- Desde quando é anunciante Abril?

Renê- Desde 2011, quando fizemos uma  inserção na VIP e 2 na Men's Health para sentir como seria o retorno. Como não temos esse histórico de anunciante, preferimos ir com cautela nso investimentos.

AtituDe- Por que escolheu anunciar na Abril?

Renê- Fizemos várias pesquisas com representantes e clientes e entendemos que, além da visibilidade proporcionada pela veiculação de um anúncio, era necessário vincularmos nossa marca a um meio de comunicação que tivesse conceito semelhante a nossa empresa.  Como a Abril tem as melhores revistas destinadas ao público masculino, não tivemos dúvida.

AtituDe- Quais são as publicações que deram maior retorno? Como foi esse retorno?

Renê- A Men´s Health nos proporcionou excelentes resultados. Por oferecer um conteúdo que desperta as pessoas para se cuidarem mais, a revista está presente em quase todos os nossos clientes.  Acredito que também por este motivo a revista atinja a maior parte do nosso público-alvo, o que gerou grande quantidade de contatos e movimentou nossas redes digitais.

Anúncio D&J na Men's Health de março

AtituDe- Por que Men's Health?

Renê- Por não trazer conteúdos restritivos, a Men´s Health é uma revista versátil que pode ficar acessível para qualquer tipo de pessoa, inclusive jovens menores de 18 anos. Por este fato, acredito que a revista esteja tão presente nas lojas, academias e consultórios médicos. A saúde e qualidade de vida são assuntos que estão em evidência e tem feito aumentar a circulação e o conhecimento da revista.

AtituDe- Espera aumentar seu plano de mídia nos próximos anos? pretende continuar considerando a Abril como seu principal player?

Renê- Sim, claro. A ideia é crescer sempre e as revistas Abril continuarão fazendo parte do nosso projeto para ampliar a visibilidade da marca. Também pensamos em no futuro, considerar outras plataformas oferecidas pela editora, como internet e Elemídia.

AtituDe- Quais são os outros veículos, ferramentas e mídias que utiliza para divulgar sua marca?

Renê- Trabalhamos com campanhas nacionais de Outdoor, kit´s de ponto de venda, catálogos e outros materiais impressos. Além de ações localizadas realizadas em parceria com clientes e a divulgação através de mídias digitais e redes sociais.

AtituDe- Quais são suas expectativas para 2012?

Renê- Ainda temos muito trabalho pela frente, mas já consideramos um ano importante para a D&J. Estamos lançando novos produtos e ampliando os investimentos em visibilidade e posicionamento da marca.

O ano de 2011 nos surpreendeu e tivemos crescimento acima do esperado. Para 2012, a expectativa não pode ser diferente!

Entrevista com Claudenir, da Agência Jungle

Vamos dar início a uma série de entrevistas no blog. Falaremos com agências, anunciantes, prospects e outros formadores de opinião do mercado paranaense.

A 1ª delas foi realizada com o Claudenir, atendimento da Agência Jungle, de Cianorte, que tem como cliente um dos nossos novos anunciantes, A Júpiter Baterias.

Claudenir começou contando um pouco sobre o surgimento da agência, seus principais clientes e missão e também desenvolveu a conversa para a Baterias Júpiter, que começou a anunciar recentemente na Quatro Rodas e já está tendo um retorno incrivel, não só na audiência do site, mas também em ligações e aumento de pedidos de baterias. 

AtituDe- Claudenir, conte um pouco a história da agência Jungle, ressaltando os diferenciais e principais clientes.

Claudenir- A ideia de criar a Jungle nasceu de observar o mercado local e constatar a carência das empresas por uma proposta de comunicação mais criativa, profissional e com foco estratégico. Idealizamos uma estrutura completa para oferecer um serviço de qualidade nas mídias tradicionais e digital. No início (maio/2009) nossa equipe era formada por um diretor de arte, dois criativos e arte-finalistas, uma pessoa de produção, uma auxiliar administrativa e eu no atendimento. No primeiro ano, tivemos o reconhecimento do nosso trabalho com a conquista do Ouro no prêmio RPC de Criação / Fase Regional. Hoje abrigamos na própria estrutura, um estúdio de captação, edição e tratamento de áudio para composição e gravação de spots, jingles, marca sonora, trilhas e até albuns completos de música. Atendemos também as plataformas digitais com equipe interna de criação e desenvolvimento para web e aplicativos mobiles. Nossa equipe cresceu, evoluímos profissionalmente e hoje temos o reconhecimento do mercado, veículos e fornecedores como uma das principais agências da região.
Nossa proposta é sempre buscar ideias novas,  olhar as mesmas coisas por um ângulo diferente, ofercer algo além do comum e alinhado com o pensamento estratégico do cliente. Isso está no nosso "DNA" e expressamos  no nosso slogan "Comunicação Além do Comum"

AtituDe- Quais são seus principais clientes?
Claudenir- Além da Baterias Júpiter, podemos destacar TESTON - Implementos para Transporte, Guaraná Gold Scrin e Virtual Age.

AtituDe- Desde quando tem clientes que anunciam na Abril?

Claudenir- Baterias Júpiter é nosso primeiro cliente anunciante da Abril.

AtituDe- Por que escolheu as publicações da Abril para o plano de mídia da Baterias Júpiter?

Claudenir- Pela credibilidade e grande penetração junto ao target.

AtituDe- Quais são os outros veículos, ferramentas e mídias que utiliza para divulgar as marcas de seus clientes?

Claudenir- Utilizamos todos os veículos possíveis, respeitando sempre o planejamento de cada cliente. Podemos usar a Revista, o Jornal, a TV, Outdoor ou até carro de som nas ruas, porque não?

AtituDe- Quais são suas expectativas para 2012 em relação aos anunciantes e à agência?

Claudenir- As expectativas são boas, já que o ano começou num ritmo muito bom para nossa empresa. Conquistamos novas contas, fizemos o primeiro anúncio para o mercado nacional e temos muitos projetos para este ano. Em relação aos anunciantes, pude notar uma abertura maior e um entendimento por parte deles que a melhor resposta para um mercado cada vez mais disputado é o investimento em comunicação.

AtituDe- Pretende continuar considerando a Abril como seu principal player?

Claudenir- Vejo na Abril uma grande aliada na promoção de produtos e marcas dos nossos clientes e pretendo continuar com essa parceria.

Anúncio Baterias Júpiter na Quatro Rodas de fevereiro